成功事例
幅広い人材確保と豊富な紹介チャネル

採用課題

採りたい人材を採用するためには、社内のマンパワーが不足

弊社グループはIT・人材サービスを提供し成長し続けています。従来はITと人材の各事業会社が個別で採用していましたが、17卒からホールディングス採用に踏み切りました。個別採用ではそれぞれの事業内容（業界事情）にひっぱられ、どこか似た人材しか採用できていませんでした。しかしグループは今後も次々と新事業の設立を予定しており、事業部門を超えて伸びていける人材を採用することが命題です。
17卒は15名採用しましたが、結果的に「採りたい人」というより「入りたい人」を採ってしまった感があります。これは母集団形成、ターゲットへのアプローチ、適切なフォローが噛み合っていなかったと分析。採用に関する認識を改めてスキームを立体化し直しました。18卒では会社の成長を止めないため、30名の採用をミッションとしています。しかし、こうした人材・人数を確保するためには、マンパワー不足という大きな課題を抱えていました。

シンクトワイスを選んだ理由

早期アプローチなど手法の提案、そしてマンパワー補完に期待

シンクトワイスとの出会いは、17卒に対する出遅れをカバーすべくパートナー企業を探していた時期（12-1月）でした。すでに17卒紹介の時期ではなかったものの、18卒について早期（2月頃）からスタートする提案をいただき、お取引がスタート。当社に入りたい学生ではなく、当社が採りたい学生に出会いたい、優秀な学生へのアプローチを考えると、早く動かざるを得ないと判断したためです。また、マンパワーがかけられない（１次選考だけでも数人で500名の学生と面接する）という点を補完するうえでも大きな期待がありました。

課題解決

成果に満足しつつも、今後はさらに「長くつき合うメリット」を追求したい

人材紹介の会社は９社と取引がありますが、シンクトワイスはその中で残念ながら２番目の成績です。しかし、シンクトワイスから紹介される学生はいい意味で多彩で、色々な学生に出会うことができました。また、担当者には本音でつきあってもらっていると実感していますし、当社の期待にしっかり応えていただいたと満足しています。期待はいっそう膨らんでいます。1つの会社と長くお付き合いするメリット（会社の理念共有や採用ターゲット像のすり合わせ等）をつきつめ、人数・質も、どんどん進化させたいと考えます。そのためには弊社採用における弱点の改善について、スキームや手順に至るところまで口出ししてもらって結構です。言い換えるなら、エージェントというより切磋琢磨して一緒に成長するようなパートナーとして期待を寄せています。

採用実績

【備考】内定者の主な学歴：山口大学、国立音楽大学